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　　工程行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)、層層分包導致風(fēng)險難管控，項目采購管理復雜、成本管控難、資源配置不合理、進(jìn)度難保證，且工程項目地點(diǎn)不固定、流動(dòng)性大，相互間的配合協(xié)調難度大……使得各種成本不斷攀升，而項目利潤越來(lái)越低。 如何利用數字化促進(jìn)項目運營(yíng)能力和風(fēng)險管控能力的提升，以保證企業(yè)的競爭力？

　　
　　快普易80以項目管理為核心，通過(guò)“四控、四管、一協(xié)調”方式，對項目進(jìn)度、成本、資金、質(zhì)量安全進(jìn)行全面控制，實(shí)現投標管理、合同管理、物資管理、預算管理等項目全生命周期項目的數字化管理，實(shí)現資源合理配置、保障良好的項目效益。

　　適用：工程設計與施工、建筑智能化、安防、消防、園林、電力、通信、市政工程，以及設備安裝、裝修裝飾、系統集成等企業(yè)。